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每个东说念主王人会在责任中提议一些建议和主见。但问题是，有些主见根底不值得听取。

诚然提议建议很轻便，但不幸的是，很多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或全王人空虚的建议而使企业付出了千里重的代价。

一个误导性的建议，就像一个谰言，当它被更多的东说念主近似期，连续会成为公认的事实。

那么是否厌倦了听到那些被讲明是不准确、离别逻辑或全王人空虚的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。

这一建议之是以具有潜在的崎岖性，是因为它强调资本效益比。IT和交易经管接头机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin暗示：“首席信息官应该推敲怎样成为收益中心而不是资本中心。”

新思法和更快、更完善的时刻科罚有狡计是股东业务增长并赋予企业竞争上风的伏击成分。Mullin问说念，“在大多数建立东说念主员开展辛劳责任的期间，用更便宜的外包建立东说念主员取代资本崇高的腹地东说念主才似乎是一个合理的思法，但在建立特定于企业的科罚有狡计时，需要推敲行业学问的损成仇镌汰后果的代价。”

科罚应用身手建立资本与价值之比的更好顺序是专注于匡助现存团队更智能、更快地责任。然后，要是推敲了系数成分，外包建立仍然是一个合理的选拔，那么分阶段严慎地测试该顺序。Mullin建议说，“尝试将一些不太伏击的式样/应用身手外包出去，并对其进行测试。可能需要推敲一种夹杂建立的顺序，其中在腹地应用里面东说念主才，在国外礼聘外包东说念主才。”

在尚未全王人了解新系统的交易价值或交易影响时，经受新系统可能是危机的。自动化/责任流经管软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato警告说，一项新时刻可能有助于进步分娩率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出，但必须预先意识到可能濒临的风险。

首席信息官需要抑遏专注于一项具有前途的新时刻的吸引。Donato说，“时刻携带者和他们的工程团队但愿尝试和讲明新时刻;这是让他们对IT时刻充满暖和的一部分原因。首席信息官必须发达积极作用，开荒IT从创意产生到价值开动的战术践诺。”

要是莫得一个强有劲的交易案例来界说式样的最终计较，以及它的建立时辰表并了解最终的奏效是什么式样，那么一项谋略很容易扬弃。Donato解释说，“预算超支、错失商机和声誉受损王人是使这些未训诫证的新式样变得冒险的部分原因。”

“只须有疑问，就确定有问题。”当有名演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪东说念主》中说出这些话时，听起来既贤明又富足细察力。可是要是职工说出这么的话时需要把稳。

这意味着依靠直观察觉问题。辘集安全时刻提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT掌握Nati Aviv解释说：“换句话说，要是嗅觉有些不对劲，那就阐述可能有问题。但在现实的IT全国中，这根底不是事实。”

要是有潜在的问题，举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题，但不要假定出现最坏的问题。Aviv说，“在了解系数事实之前，不要松驰下论断。需要在问题升级之前进行拜谒，这可能是误报或小故障。最伏击的是不要不测中毁伤IT团队的声誉，也不要让各方纳履踵决，因为在改日的某个时候可能需要他们的匡助来科罚信得过的问题。而把每一个疑问王人四肢危机对待，会给团队带来毋庸要的压力。”

诚然经受集成套件或绑缚在祛除个品牌下的用具和行状可能看起来相宜逻辑、方便且资本便宜，但可能无法终了其应允。内容经管系统提供商Contentstack公司首席时刻官Nishant Patel问说念：“企业的IT团队只与一家提供商打交说念，而不是与多家提供商打交说念。要是经受的用具或行状莫得达到预期，或者在试图达到或朝上数字化转型计较时，它的性能仅仅达到模范，该奈何办?”

要是企业被一家供应商锁定，那么可能难以探索可能更好的替代有狡计。Patel说，“集成一体化顺序费事企业经受商场上更好的科罚有狡计。企业应该瞻望到数字需求将扩大，而天真性和敏捷性将是委用限度的中枢。”

Patel建议寻找一种不错接济庸碌的同类最好行状的架构。他说，“企业不错定制应用身手或行状的选拔，以最妥贴其特定需求，如今有多量供应商提供的用具和行状不错闲适特定的企业需求。经受这种顺序还意味着企业在选拔用具或行状时不错愈加天真，要是不起作用，不错削弱更换。”

奏效的倡议平淡受到里面倡导者和外传念者的股东，这些接济者在式样建立中起着至关伏击的作用。

通讯基础设施行状提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge暗示：“不然，时刻东说念主员可能只会被视为战术股东者，而不是战术地方的影响者。”他解释说，讲故事提供了一个契机，不错将战术决策与对客户或利益关系者最有道理的限度关系起来，从而进步关系性和信任度。

企业时刻东说念主员主要专注于创建科罚有狡计，然后将把稳力调动到下一个具有挑战性的式样或问题上。Raahauge说，“从历史上看，他们不肯意进行营销或讲明限度背后的故事。”临了，让限度言语可能会疏远首席信息官过甚团队的伏击孝顺，尤其是在快节拍或大限制转型的期间。

供应商平淡向企业首席信息官建议，经受最新的热点时刻确定会产生坚忍的收益。事实上，任何紧要转变惟一在IT携带者与业务伙伴密切互助以和洽企业和IT的利益和需求后才能讲明是奏效的。

数字化转型接济提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi暗示：“在孤岛中创建的任何谋略王人会带来可怜。”

Kanchi建议检讨新时刻所应允的交易利益将怎样与现存的过程矫正和从头联想谋略相衔尾。他说，“时刻系统践诺的合座业务顺序，将带来预期的克己和奏效的践诺。”

当建立团队被条款加速式样的完成和委用时，就会出当前刻债务。从施行上讲，这是将速率置于代码质料之上的限度。时刻债务类似于金融债务，因为最终必须偿还。偿还时刻债务平淡需要科罚兼容性问题、安全破绽、性能问题以过甚他问题。

这一切听起来王人很厄运，但在线编码测试行状提供商Codibility公司首席时刻官Snir Yarom以为，时刻债务要是经管妥贴，可能是件善事。Yarom以为，将IT团队才能的20%至30%合手续用于矫正时刻和减少时刻债务，在大多数情况下，王人会带来很好的投资答复率。他暗示，“这使科技公司粗略更快地活动，这对他们来说王人是一种更有道理的竞争上风，”

Yarom暗示，粗略如期分娩可靠和高质料软件的企业不错进步其盈利才能、分娩力和商场份额，同期进步合座绩效。他回来说，“确保企业的工程团队恒久以最大速率运作不是一个偏好问题，而是一个业务衔尾性问题。”