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在新冠疫情之前，唯有约莫 5% 的好意思国职员弥散在家办公。到 2020 年春季，这一数字已飞腾至约 60%。

尽管宇宙上的一些地区依然平常接种了疫苗，并允许办公室再行灵通，但大遍及在办公室责任的职工并不策画回到疫情前的责任方式。在英国，YouGov 市集调研公司代表 BBC 进行的一项打听发现，79% 的商界首领(以及 70% 的公众)以为，东说念主们很可能长久不会像疫情之前那样回到办公室。

好意思国商界首领菲尔·利宾荒谬深信这一丝。利宾与东说念主共同创立了四家公司(包括开采了记札记软件 Evernote 的公司，并于 2016 年辞职)，当前是 All Turtles 和 Mmhmm 公司的首席实行官兼调和独创东说念主。在疫情发生几个月后，All Turtles 公司关闭了其位于旧金山、东京和巴黎的三个办公格局，当今其职工在全球各地弥散接受辞别式办公。Mmhmm 公司亦然如斯，于 2020 年 5 月从 All Turtles 公司中拆分出来，让用户在那些领有诬捏布景、幻灯片和动画功能的 Zoom 或 Google Meet 等平台上进行视频通话。

最近，利宾向记者论说了为什么他的公司转向弥散接受辞别式办公，其平允是什么，以及为什么其他公司应该效仿。

出于表述清醒和篇幅所限，对利宾的采访内容进行了符合的剪辑。

“在全球的情况运转发生变化之前，咱们齐莫得磋商过这个问题。咱们很运道，因为 Mmhmm 公司是在疫情时期确立的，因此咱们一直是接受弥散辞别式办公。但对于我的其他公司而言，则咱们不得不进行转型。

“赐与群众改善活命质料的摆脱，这对于咱们具备创造力和学问型的职工而言，即是进步他们的责任质料。反过来，进步责任质料会给职工带来更多的趣味、竖立感和收入，然后职工可以掌握这些收入来进一步改善我方的活命质料。

“我以为在(这次疫情)之前，这种反馈环路只适用于一丝数东说念主，因为咱们这些必须在办公室连结办公的东说念主无法实施这个办法。咱们必须弥散凭据鉴识和产出来掂量一些事情。当今，莫得东说念主会在高放工通勤上豪侈时分，也莫得东说念主但愿在职何特定时分上班——除了少数东说念主，他们的责任是在特定时天职要作念出反馈，以为某些需求提供扶直。对于其他东说念主而言，咱们只是真的想让他们弥散采用辞别式办公。”

“在新冠疫情之初，咱们别无选拔。前几个月荒谬糟糕，但自后咱们意志到，与其对付开展责任并恭候复返办公室责任，不如真实接受本质，说，“好吧，咱们莫得回头路了，再也回不去了。咱们想要按照事情该有的方式上前鼓吹。那会是什么面孔呢?”

“当咱们这么想时，不再将其看作是一个短期问题，而是运转将其视为一个更大的契机时，咱们就运转磋商若何安排我方的职工以竣事长久且弥散的辞别式办公，这荒谬紧迫。

“我真的很高亢咱们很早就这么作念了;咱们告诉过群众：‘看，咱们不会再复返办公室了，这件事是不会发生的。群众弥散采用辞别办公，职工可以住在想住的任何场地。’这赐与了咱们的职工一定的厚实性和信心，因为一切事情齐是如斯省略情，而如若还要再加上两句，‘以后将会发生什么?咱们会回到夙昔吗?’，那么这会让群众感到简直无法承受。因此，主要出于这个原因，咱们说，‘......咱们将弥散接受辞别式办公;职工可以搬到任何想去的场地，咱们不会镌汰职工的薪水。如若职工满足，就搬到别处去吧。’咱们只是想，给群众一些他们可以依赖的东西，然后在此基础上进一步发展。

“开端，情况很糟糕，因为咱们不知说念我方在作念什么，但当今咱们依然掌握一年半的时分弄明晰了。这真得很好。这是当前为止我见过的最佳的责任方式。”

“不会，我默示怀疑。咱们老是对企业文化和优化某些东西感兴味，但我以为这次疫情如斯须臾......。显著，这次疫情对宇宙来说是一场稠密的悲催，但我以为它也带来了一线期许，而这即是其中之一。(云尔办公)可能会在改日十年潜入地变嫌宇宙，让宇宙变得更好。”

“我以为技能很紧迫。(Mmhmm 公司)为其辞别式团队开采了多种居品，因此，很显著咱们使用了扫数这些居品，而这对咱们来说有双重的平允，因为咱们必须接受我方所开采的居品，然后开采更多的居品，让咱们以我方想要的方式责任。这对咱们来说是一个荒谬紧凑的反馈环路。

“但我以为最紧迫的是持有一种‘这是咱们想作念的事情’的作风。”咱们辞别在各处责任，但并不远方。咱们挑升将公司想象为辞别式办公，因为这赐与咱们许多上风，但这并不料味着呆在家里。这以致不料味着在家责任。这并不料味着长久不会见其他东说念主，也不料味着不会见共事。这只是想象出的一种机制，让群众弥散辞别式办公，不是因为必须这么作念，而是因为想以这种方式更好地责任。

“对咱们来说，咱们意志到咱们不想回到夙昔的责任方式。夙昔的责任方式并莫得那么好。咱们想收拢契机作念出变嫌，让它变得更好，显著，技能是其中的一个紧迫构成部分。如若咱们在新冠疫情来袭之前，比如五年前，尝试运转这项责任，那么这可能会勤快得多，因为一些中枢器具还莫得真实运转使用。(这次疫情)激勉了如斯多的立异，包括(Mmhmm 公司)里面。咱们只是在新冠疫情运转后才磋商这项责任，因为有许多新的器具可以使用。”

“最近，我和咱们的一位投资东说念主参预了一个约聚，尽管与东说念主们濒临面交谈很好，但我发现一件荒谬道理的事情。约莫 60% 到 70% 的高管或首席实行官仍在驳倒可能要让职工在 11 月复返办公室，而且试图想详情是否应该让职工每周在办公室责任两天或三天。他们真的很纠结于这个问题，而且对他们中的大遍及东说念主来说，这是他们的主要驳倒话题......

“另一方面，咱们中有 30-40% 的东说念主很久以前就决定再也不复返办公室责任了，而且咱们再也没谈过此事。违反，咱们会聊一些其他更道理的事情。

“这真的让我荒谬高亢，咱们在一年半前作念出了这个决定，然后我在这一年半的时分里取得了后果，从而无须如今还在磋商：“也许要一周责任两天，也许要一周责任四天。概况咱们会确立一个办公室，允许职工夙昔责任，但咱们不会将就他们去办公室责任。”谁在乎呢?这是一个稠密的精神包袱。

“显著，有些硬件公司领有坐褥车间，但他们也很容易作念出决定。如若您策动一家病院，则您就得让东说念主来上班。但如若您不是一家病院，而咱们 90% 的东说念主齐不是这种情况，那么只是为了让东说念主们来办公室责任，而要经历拥挤的高放工通勤，防碍他们的活命质料，这是一种休想。”

“显著，东说念主们对多样事情齐有担忧。但我以为，即使是那些对该战略莫得把执的东说念主，我以为他们也会很乐意把此事弄明晰。当咱们告诉群众，咱们不会复返办公室责任时，这意味着那些想要搬到离父母或孩子更近场地居住的东说念主，可以毫无费神地作念到这一丝。咱们告诉职工，要弄明晰我方想要若何安排我方的活命，咱们最终会络续赐与他们扶直。

“另一方面，对于那些荒谬明确地想与他东说念主在办公室沿路责任的东说念主，咱们会说：“(咱们)能相接，但咱们不会那样作念，”我以为，这亦然一种荒谬受迎接且明确的表述。......比拟于也许咱们会这么作念，也许咱们会在 12 个月后那样作念，我以为，至少每个东说念主齐可爱对将要发生的事情有一些清醒的泄漏。

“跟着咱们在这方面作念得越来越好，许多咱们以为会出现问题的事情实质上却变得很好。举例，最先，辞别式办公确乎意味着居家办公。但是(在那些依然再行灵通的地区)，这不再只是意味着在家责任。我不服淡在家责任，我可以去一个调和办公的格局或咖啡店，或者和共事沿路漫步。

“未来，我的又名职工要过来。(在Mmhmm 公司)...，咱们的预算可以让团队聚在沿路，平淡是他们想碰面，是以他们根蒂不会感到相互一身。

“咱们也运转对咱们的疏浚方式愈加明确。濒临面的疏浚真的很紧迫，但当前可能荒谬少。这种契机真的很难得，因为如若您和其他东说念主在灭亡时分和灭亡个空间里碰面，您不想豪侈这种契机。......是以，咱们尽量不在会议室里相互展示幻灯片。这么作念太糟糕了。当今，当咱们进行濒临面的交流时，会有好意思食和应答步履，因为这种契机不是每天齐有。

“然后是进行同步交流——这是一个实时对话，但咱们不在灭亡个场地。这仍然荒谬紧迫，但咱们这么作念的惟一情况是当咱们要进行濒临濒临话时，通过符合的反复疏浚可以让扫数关系东说念主齐赢得信息。

“可是，咱们在责任中约莫 80% 的事情实质上并不需要通过同步交流进行。如若我在话语，而您莫得话语，则这就不是对话，这是应该事先录制好的讲座或最新音讯，然后您可以在符合的时分来倾听。咱们实质上依然取消了大部分同步交流会议，因为这会为每个东说念主带来更好的体验。

“当扫数东说念主齐达成共鸣，况且咱们交换了扫数信息，如若咱们想要进行反复接头，那么咱们就会进行实时视频。这是我策动的公司中料理最佳的一家。我知说念这只是 18 个月的时分，但我深信，再用五年时分来处理这方面责任，它会变得荒谬好。”

“虽然，这很可以。事实上，其他东说念主还没挑升志到，这是我的契机。如若每个东说念主齐依然意志到这一丝，那么初创公司就没什么可作念的了。

“我可爱大公司对这种责任方式仍抱有幻想，最先，因为我会雇佣他们扫数最优秀的职工，然后向这些公司出售软件，以使这一责任方式成为可能，因为他们运转意志到(这种责任方式)是一种势必。

“这种责任方式在咱们公司和我责任过的其他初创公司齐运转的很好，但大公司的惯性更大，而且我以为，他们中的一些公司正在料理这个问题，但大遍及公司仍为此而纠结。这对咱们来说是一个契机。

“我以为，即使是大公司也依然意志到，他们至少必须为职工提供羼杂选拔决策;我不知说念有谁会说，他们会弥散回到办公室责任。每个东说念主齐接受了这么一个事实，即一部分职工将一直处于云尔办公气象，因此，即使是大型的传统公司也意志到，领有羼杂型团队是合理的。但实质上我以为，他们对羼杂责任方式的见解是作假的，对我来说，这对两种责任方式而言齐是最糟糕的事情。”

“我以为，是想维方式的更动。别再想回到夙昔的方式，想想若何上前发展。我知说念这听起来有点古老，但这是真的。

“如若您收受的基本保守态度是，‘我只需要等这一切鉴识，这么我就可以回到夙昔的方式，’那么，您必须问我方一些严肃的问题，比如，夙昔的方式真的那么好吗?您的办公室文化真的很好吗，您的导师策动真的开展得荒谬好吗?您是否达到了我方想要的责任和活命的均衡?您的责任效劳是否荒谬高?大遍及东说念主的谜底可能是辩说的。

“......不要再想着回到夙昔的方式，想想您的企业文化应该是什么面孔，以及您将若何培养这种文化。一朝您作念到这一丝，那么对于复返办公室的一些反射性办法就会隐匿。

“对于一些公司来说，由于受到地域截至，需要在办公室里安排一些职工进行责任，这是合理的，但您必须问我方，‘为什么?’对于(Mmhmm 公司)所作念的责任，即软件、想象和工程，我想从宇宙各地聘用最优秀的东说念主才，我想建立一个弥散辞别式办公的公司。虽然，咱们会通常地进行约聚，这会很道理。虽然，咱们也会通常地进行实时视频对话，这也荒谬灵验。但大遍实时候，咱们不会作念这些事情。大遍实时候，咱们不会实时作念一些事情，因为咱们依然变嫌了咱们的想维方式。”